Грести против течения

Интервью газете «Камертон», 1993 г.

13 СЕНТЯБРЯ РЕКТОР ОТВЕТИЛ НА ВОПРОСЫ

Консерватория начала новый учебный год. Каковы, на ваш взгляд, приоритетные направления нашей работы?
— В конце прошлого учебного года на приятном фоне результатов аттестации, возник разговор о неэффективности нашей работы с музыкальными училищами, что отражается на новом наборе, его количестве и качестве. Поэтому, во-первых, в нынешнем году мы с А. М. Цукером, который, как проректор по науке, занимается и этими вопросами, приняли решение активизировать усилия на этом участке.
В условиях, когда интерес к профессии падает, важен предварительный отбор будущих абитуриентов. Знание того, как обстоят дела в училищах региона, должно быть у нас стопроцентное.

Кстати, этим летом на вступительных экзаменах был неплохой конкурс...
— Не у всех. У пианистов, народников, дирижеров, музыковедов пока не видно опасных тенденций. У духовиков и струнников положение более тревожное. Во-вторых, намечаем изменить график и саму концепцию концертной жизни консерватории. Мы должны «звучать» буквально на всем протяжении учебного года, с сентября по июнь. У нас есть для этого все возможности. Вопрос только в том, чтобы до наступления лета «вытянуть» из кафедр и коллективов более или менее реалистичные планы выступлений на будущий сезон. Пока у нас это не получается.
В-третьих, необходимо поддержать и укрепить авторитет консерватории как вуза, обладающего немалым интеллектуальным потенциалом. Я имею в виду нашу издательскую деятельность — в этой области наметилось определенное лидерство Ростовской консерватории. Еще в конце прошлого учебного года перечислили издательству 300 тыс. руб., чтобы иметь какой-то финансовый задел хотя бы на первую половину нынешнего года.
В-четвертых, потребует усилий оснащение лицея. Открытие его — без должной материальной базы — было, конечно, авантюрой и, вместе с тем, я уверен, правильным шагом: сегодня нам на него «добро» не дали бы. Ищем средства для приобретения оборудования, музыкальных инструментов. Достигнута договоренность с руководством Донкомбанка о периодическом выделении ими средств на эти цели. Предполагаю, что в этом году будет создан попечительский совет, состоящий, главным образом, из руководителей банков. В наше время — это одни из способов выживания лицея, а также расширения рамок концертно-исполнительской работы. В частности, на планируемый авторский концерт Т. Хренникова с участием симфонического оркестра консерватории спонсор выделил полмиллиона. Консерватория в таких случаях может обеспечить рекламу на всех концертах, включая выступления на радио, телевидении, во время гастролей.

- А как же приказ Министерства об открытии финансирования лицея в 1993-94 учебном году — он не выполнен?
- У нас же есть примеры для подражания: не выполняются и указы президента, распоряжения премьер-министра. Ни по одной нз федеральных программ консерватория не получила ни копейки.
В этом году Министерство пообещало выделить нам по программе «Юные дарования» 3—4 млн. руб., на которые можно хотя бы частично содержать лицей. Пока ждем.

Насколько известно, до сих пор не поступили и средства на проведенный в апреле рахманиновский фестиваль. Как же мы выкрутились, расходы ведь были большими?
— В основном, за счет денег, полученных за аренду — от Кафе «Маргарита» и от фирмы Е. Михайлова.

Что слышно на строительном фронте?
— как раз собирался об этом говорить — в-пятых. Жилой дом — это возможность приглашать на работу классных специалистов, это решение жилищной проблемы для многих давно работающих педагогов, в том числе и для редактора «Камертона». Проделана большая и внешне незаметная работа. Но закладка «нулевого цикла» откладывается, так как, отселив с земельного участка, отведенного под строительство, 20 семей, мы застопорились на трех семьях, которые выставляют свои условия относительно компенсации за снос, переселенческих квартир и т. п. Для нас это — многие миллионы, десятки миллионов рублей, которых нет. Тем не менее, надежды не теряем: по программе «Жилье» министерство обещало выделить нам 40—60 млн. руб., чего хватило бы как раз на то, чтобы забить сваи под фундамент.

Александр Степанович, разъясните, пожалуйста, ситуацию с деканами, которая, со стороны представляется лишенной логики. Под занавес минувшего учебного года Вы отдали приказ об отмене 35-процентной доплаты всем троим деканам и о проведении в сентябре выборов «единого» декана всех факультетов. Это было понятно по крайней мере с одной точки зрения — экономии средств. Однако сейчас у нас по-прежнему три декана, только с заменой фигур, с перераспределением функций и... с увеличением расходов. Двое получают 50-процентную надбавку, один — 20-процентную. 30%, помноженные на 3 (так было), — меньше, чем 50+50+20 (так сейчас).
- В конце учебного года, исходя нз результатов работы деканов и из сложившейся практики в других консерваториях, где студентов примерно столько же, я действительно отдал такой приказ. 30 августа приказ этот был уточнен: выборы отменялись, единственным деканом оставался В. А. Денежкин. Впоследствии на ректорате, на кафедрах еще не раз возвращались к обсуждению этого вопроса, и меня убедили оставить хотя бы двоих, поскольку у нас много творческих коллективов, требующих опеки. В начале сентября ушел с деканского поста директором сахарного завода К. Д. Хурдаян, возникла вакансия, и я, посоветовавшись с кафедрами и переговорив предварительно с А. В. Сахаровым, который имеет большой опыт административной работы, назначил его своим приказом на эту должность — до выборов.

Но ведь и Т. Н. Шишкова осталась деканом — по международным связям.
— С Т. Н. Шишковой мы договорились так: у нас на сегодняшний день один иностранный стажер, но если работа развернется таким образом, что на будущий год их станем скажем, около десяти, она будет получать еще один оклад из средств, выплачиваемых ими за обучение. Кроме того, нужен человек, отвечающий за встречу и проводы иностранцев, обеспечение их занятий и концертов и т. п. И Татьяна Николаевна, как человек организованный и опытный, может этим заниматься вполне успешно.

Намерена ли консерватория, как и в минувшем году, перечислить филармонии некую денежную сумму, чтобы определенная часть студентов могла посещать симфонические концерты бесплатно или по льготным ценам (полная стоимость билета — от 250 до 500 рублей)?
— Обязательно. Я думаю, мы могли бы договориться с филармонией и без внесения такого взноса. В нашем общежитии живет немалое количество оркестрантов филармонии, которых мы не трогаем даже сейчас, когда два этажа переоборудуются под интернат для лицеистов. Если джентльменское соглашение подписано не будет, деньги заплатим. Как и в тот раз — из стипендиального фонда, который наиболее стабилен и даже имеет небольшой резерв.

Спасибо. И на прощание. Год назад «Камертон» поместил краткое изложение Вашего выступления перед профессорско-преподавательским коллективом под заголовком: «Мы живем надеждой на лучшее». Эта фраза соответствует вашему сегодняшнему настроению?
— (После паузы). Порой кажется, что мы приблизились к бездне... Потом вспоминаешь, что подобные ситуации случались в жизни многих стран, тем более в России, где они, кажется, цикличны. И поэтому мысль о том, что все заканчивается навсегда, может прийти в голову только людям малодушным... или людям с неуравновешенной нервной системой. Можно — вопреки обстоятельствам — твердо стоять на ногах, если проявлять изобретательность и инициативу. Если грести против течения.

Расспрашивал и записал А. СЕЛИЦКИЙ