Письмо Министру культуры Швыдкому М. Е.

2002 г.

Министру культуры
Российской Федерации
Швыдкому М. Е.

Уважаемый Михаил Ефимович!

В Ростовской государственной консерватории им. С. В. Рахманинова с января 2002 года, впервые за десять трудных последних лет, сложилась катастрофическая ситуация с выплатой заработной платы профессорско-преподавательскому составу. Произошло это после повышения тарифных разрядов и реального одновременного сокращения бюджетных ассигнований на оплату труда почти на одну треть. Ежемесячный дефицит зарплаты с января 2002 года составляет 207000 рублей. Все наши внебюджетные источники (200000 рублей в месяц) идут на погашение этого дефицита. В результате на оперативное, ежемесячное содержание Вуза не остается ни копейки.

Причины подобной ситуации не внутренние, а внешние. У нас нет «раздутых» штатов. На протяжении десяти лет, почти ежегодно, я вынужден был издавать приказы о сокращении штата преподавателей, концертмейстеров, сотрудников (копии прилагаются). Средняя учебная нагрузка на кафедрах высокая и составляет не менее 950 часов с учетом уже произведенного консерваторией частичного сокращения часов по специальным дисциплинам.

Первая и основная причина обвала фонда зарплаты - недофинансирование ее объема Министерством культуры. Уже коэффициент расчета на увеличение тарифных разрядов составляет не 1,8, а 1,62, что сокращает наш ежемесячный фонд зарплаты на 100000 рублей. Вторая причина возросшего (в четыре раза!) по сравнению с первым полугодием дефицита фонда зарплаты состоит в сохранении инерции, а точнее, необъективности экономических расчетов, принятых много лет назад без корреляции с объемами часов в учебных планах, составленных в соответствии с Государственными стандартами и предопределяющими реальное количество ставок в том или ином Вузе. При максимальной учебной загруженности профессорско-преподавательского состава консерватории количество ставок составляет 127 единиц, а планируемое МК -116. Среднегодовое число студентов в расчетах Министерства - 453, расчетное - 474, а реальное их количество в консерватории никогда не бывает меньше 530 (при плане набора 112).

Коэффициент соотношения студентов на одного преподавателя в Ростовской консерватории составляет 4,5. Почему он разный среди периферийных консерваторий? У одних - 3,8, у других - 4, у третьих - 4,5! Подобный перечень ежегодно планируемых в расчетах лукавств можно продолжить. Мы ни в коем случае не упрекаем департамент экономики и его искренне сочувствующих и стремящихся нам помочь работников. Тришкин кафтан поделить на всю российскую консерваторскую голытьбу, наверное, невозможно.

Помогите же нам хоть частично! Ведь в первом квартале Министерством профинансирована только зарплата и коммунальные расходы. Переводя все внебюджетные средства на ликвидацию дефицита зарплаты мы к апрелю превращаемся в банкрота: долги в типографиях, во вневедомственной охране, отсутствие внештатного фонда оплаты труда и т. д. и т. п. И если это положение узаконить, консерватория с ним не справится. Возможно справится с другим ректором?

Ректор РГК им. С. В. Рахманинова
профессор А. С. Данилов